SOS Villages d’Enfants est une organisation de développement social, apolitique et non-confessionnelle s’occupant principalement des enfants et jeunes privés de prise en charge parentale adaptée grâce à la prise en charge de remplacement, au renforcement de la famille, au plaidoyer et aux partenariats pour une prise en charge de qualité.
Recrutement d’un cabinet ou Groupe de consultants pour l’évaluation finale
Projet « Musow Yiriwa Wale » : Renforcement du Pouvoir Economique des Femmes et des Filles pour la Promotion de leur Leadership et leur Participation Economique Efficace » dans les Régions de Mopti, Koulikoro et le District de Bamako (MuYiWa).
SOSVE – Mali / UE
Termes de référence
5.4.1 Evaluation externe (A.0.11).
- Contexte et Justification :
Le projet Musow Yiriwa Wale (MuYiWa) s’inscrit dans le cadre des efforts nationaux et internationaux visant à promouvoir l’autonomisation économique et sociale des femmes et des filles au Mali. Dans un contexte marqué par des inégalités persistantes entre les sexes, un accès limité aux ressources économiques, à la formation professionnelle et aux financements, les femmes maliennes continuent de faire face à des obstacles structurels qui freinent leur participation pleine et effective au développement local. Cette situation est accentuée par les crises multidimensionnelles que traverse le pays, notamment les effets combinés de la pauvreté, de l’insécurité et du changement climatique, qui affectent particulièrement les zones rurales et périurbaines.
Face à ces défis, le projet MuYiWa, cofinancé par l’Union européenne et mis en œuvre par SOS Villages d’Enfants Mali, a été lancé en mars 2023 pour une durée de trois ans. Il intervient dans les régions de Koulikoro, Mopti et le District de Bamako, des zones caractérisées par une forte proportion de femmes vulnérables et de jeunes filles sans emploi ou en situation de précarité économique. À travers une approche intégrée combinant formation professionnelle, accompagnement entrepreneurial, inclusion financière et renforcement des capacités personnelles et collectives, le projet vise à offrir à ces femmes des moyens concrets d’accéder à des opportunités économiques durables et à renforcer leur rôle dans le développement communautaire.
Après près de trois années de mise en œuvre, le projet a contribué à renforcer les compétences entrepreneuriales et financières de 100 femmes et filles, à encourager la création et la consolidation de petites entreprises locales, et à favoriser l’émergence de réseaux féminins solidaires. Toutefois, afin de mesurer de manière rigoureuse les résultats atteints, d’apprécier les effets produits et d’identifier les bonnes pratiques pour la durabilité des acquis, une évaluation externe indépendante s’avère nécessaire. Cette évaluation permettra d’analyser la pertinence et l’efficacité des approches adoptées, d’apprécier la valeur ajoutée de l’intervention et de tirer des enseignements utiles pour le renforcement des futures interventions en faveur de l’autonomisation des femmes au Mali.
- Objectifs et Résultats du projet :
2.1.Objectifs :
2.1.1. Objectif général : Contribuer au renforcement des capacités des organisations de la société civile (OSC) malienne afin de faciliter la participation des femmes dans le développement socio-économique du pays et accroître la cohésion sociale ;
2.1.2. Objectif Spécifique : Intensifier la participation des femmes et des filles dans la prise de décision, la promotion de leurs droits économiques et sociaux et améliorer leur accès à des emplois décents à travers le renforcement des capacités des OBC
2.2.Résultats du Projet :
R_1 : Les membres des OBC, les jeunes leaders, les leaders religieux et traditionnels, et les acteurs des médias connaissent l’importance de la participation des femmes à la vie économique et sociale de la communauté, à la protection de leurs droits et au processus de prise de décision,
R_2 : Les femmes entrepreneures, les OBC et les coopératives de femmes sont renforcées et promeuvent des initiatives de développement économique,
R_3 : Les compétences en leadership positif des femmes entrepreneures et leaders communautaires et leurs histoires de succès sont promues au sein de la communauté notamment envers les jeunes filles et les décideurs à travers des activités de plaidoyer et de communication.
- Zone d’implémentation du projet :
Le projet est mis en œuvre dans trois zones du Mali dont les détails se trouvent dans le tableau ci-dessous :
| Région | Commune | Village/Quartier |
| Bamako | Commune III | Darsalam, Ntominkorobougou, Nyomirambougou |
| Commune IV | Sébénikoro, Djicoroni para, Hamdalaye | |
| Commune V | Torokorobougou, Sabalibougou, Bacodjicoroni | |
| Koulikoro | Sanankoroba | Banankoro, Sanankoroba, Koniobla |
| Ouelessebougou | Segessona, Ouelessebougou, Ntentoubougou | |
| Baguineda | Baguineda camp, Kassela, Kokoum | |
| Mopti | Mopti | Sévaré, Bougoufie, Komoguel |
| Socoura | Socoura, Diondiori, Sare-mah |
- Groupes cibles :
600 Femmes et filles membres de 20 Organisations Communautaires de Base (OCB) ;
100 Femmes et filles entrepreneures en besoin de soutien pour le développement de leurs entreprises/AGRs ;
200 jeunes Leaders (homme et Femme) actives dans la vie communautaire ;
70 leaders communautaires et religieux ;
700 jeunes filles dans les écoles, universités et centres de formation ;
150 Membres des équipes pédagogiques des écoles, universités et centres de formation.
- Objectifs de l’évaluation finale :
5.1.Objectif général :
L’objectif général de l’évaluation finale est d’analyser dans quelle mesure le projet a atteint ses objectifs et résultats, en évaluant sa pertinence, son efficacité, son efficience, son impact et sa durabilité auprès des bénéficiaires et des parties prenantes et l’amélioration des futures interventions en faveur de l’autonomisation des femmes au Mali.
5.2.Objectifs spécifiques :
Plus précisément, le professionnel recruté devra :
–Apprécier la pertinence du projet par rapport aux besoins des femmes et des filles ciblées, aux priorités nationales et aux orientations des partenaires techniques et financiers, notamment l’Union européenne ;
-Mesurer le niveau d’atteinte des résultats attendus et évaluer l’efficacité des approches et stratégies mises en œuvre pour l’autonomisation économique et sociale des bénéficiaires ;
-Mesurer le niveau d’atteinte des indicateurs de résultats et d’effets du projet par rapport aux cibles fixées dans le cadre de résultats.
-Analyser l’efficience dans l’utilisation des ressources humaines, matérielles et financières mobilisées pour la mise en œuvre du projet ;
-Identifier les effets et changements économiques, sociaux et comportementaux induits par le projet sur les bénéficiaires et leurs communautés ;
-Evaluer la durabilité des acquis et les dispositifs mis en place pour assurer la pérennisation des résultats au-delà de la période de financement ;
-Réaliser une analyse des Forces, Opportunités, Faiblesses et Menaces du projet afin d’identifier les facteurs internes et externes influençant sa performance et de formuler des recommandations pour renforcer sa durabilité ;
-Documenter les bonnes pratiques, les leçons apprises et les défis rencontrés afin d’alimenter la capitalisation et d’orienter les futures interventions de SOS Villages d’Enfants Mali et de ses partenaires.
- Résultats attendus de la consultance :
-La pertinence du projet est appréciée par rapport aux besoins des femmes et des filles ciblées, aux priorités nationales et aux orientations des partenaires techniques et financiers, notamment l’Union européenne ;
-Le degré d’atteinte des résultats du projet et l’efficacité des approches et stratégies déployées pour promouvoir l’autonomisation économique et sociale des bénéficiaires sont évalués ;
-L’efficience dans l’utilisation des ressources humaines, matérielles et financières mobilisées pour la mise en œuvre du projet est analysée ;
-Les effets et changements économiques, sociaux et comportementaux induits par le projet sur les bénéficiaires et leurs communautés sont identifiés ;
-La durabilité des acquis du projet et l’efficacité des dispositifs mis en place pour garantir la pérennisation des résultats après la fin du financement sont évaluées ;
-Une analyse des Forces, Opportunités, Faiblesses et Menaces du projet est réalisée afin d’identifier les facteurs internes et externes influençant sa performance et de formuler des recommandations pour renforcer sa durabilité ;
-Les bonnes pratiques, les leçons apprises et les défis rencontrés sont documentés afin d’alimenter la capitalisation et d’orienter les futures interventions de SOS Villages d’Enfants Mali.
- Méthodologie de Travail :
L’évaluation finale du projet Musow Yiriwa Wale (MuYiWa) adoptera une approche mixte, combinant des méthodes quantitatives et qualitatives, afin de garantir une analyse complète, objective et participative des résultats obtenus. Elle mettra l’accent sur la triangulation des sources d’informations et l’implication active des parties prenantes à toutes les étapes du processus.
7.1.Approche générale
Le consultant ou cabinet d’évaluation proposera une méthodologie détaillée précisant l’approche d’analyse, les outils et les techniques de collecte. L’évaluation s’appuiera sur :
Une analyse documentaire approfondie des documents de planification, de suivi-évaluation et de rapports produits par le projet (cadre logique, rapports narratifs et financiers, plans de travail, rapports de mission, outils de suivi, études de référence, etc.) ;
Une collecte de données de terrain auprès des bénéficiaires directs et indirects, des partenaires de mise en œuvre, des autorités locales, et des acteurs institutionnels impliqués dans la mise en œuvre du projet ;
Une analyse participative et inclusive, tenant compte du genre, de la diversité des profils des bénéficiaires et des contextes spécifiques à chaque zone d’intervention (Koulikoro, Mopti et Bamako).
7.2.Méthodes et outils de collecte de données
L’évaluation utilisera des outils variés et complémentaires, notamment :
- Enquêtes quantitatives : questionnaires structurés administrés à un échantillon représentatif de bénéficiaires afin de mesurer les changements en matière de revenus, de compétences, d’accès au financement, d’emploi ou de bien-être social
- Entretiens semi-directs avec les acteurs clés (personnel du projet, autorités locales, partenaires d’exécution, représentants d’organisations féminines, leaders communautaires, etc.) ;
- Groupes de discussion (focus groups) avec les femmes bénéficiaires et d’autres groupes cibles pour recueillir leurs perceptions, expériences, réussites et difficultés ;
- Observations directes sur le terrain pour apprécier les réalisations matérielles et les activités économiques générées par le projet.
Le consultant définira un échantillonnage raisonné et équilibré entre les trois zones d’intervention, en tenant compte de la taille des populations bénéficiaires et de la représentativité des différentes catégories socio-économiques.
7.3.Analyse des données et validation
Les données collectées seront traitées à l’aide de méthodes statistiques et d’analyse de contenu, selon leur nature (quantitative ou qualitative). La triangulation des sources permettra de garantir la fiabilité et la validité des conclusions.
-Une note méthodologique détaillée et outils de collecte sera soumise et validée avant le début de la collecte de données ;
-Les résultats préliminaires de l’évaluation feront l’objet d’une restitution participative auprès de SOS Villages d’Enfants Mali afin de valider collectivement les constats, conclusions et recommandations.
- Livrables attendus de l’étude :
Le consultant ou cabinet d’évaluation fournira les livrables suivants :
8.1.Note méthodologique initiale comprenant :
-La compréhension des TDR, la méthodologie détaillée proposée, les outils de collecte, le plan d’échantillonnage, le chronogramme d’exécution et la composition de l’équipe,
-Ce document devra être validé par SOS Villages d’Enfants Mali avant le démarrage de la collecte de données.
8.2.Rapport provisoire d’évaluation :
-Présentant les constats, analyses et conclusions préliminaires fondées sur les données collectées,
-Ce rapport sera soumis pour revue et commentaires par SOS Villages d’Enfants Mali.
8.3.Présentation PowerPoint de restitution :
-Résumant les principaux résultats, analyses et recommandations,
-Servira de support à l’atelier de restitution participatif.
8.4.Rapport final d’évaluation (version électronique et papier)
-Intégrant les observations et commentaires issus de la restitution,
-Il devra comprendre en plus des autres parties :
-Un résumé exécutif (2 à 3 pages) ;
-Une introduction (contexte, objectifs, méthodologie) ;
-Une analyse détaillée par critère d’évaluation ;
-Une présentation des principaux résultats et enseignements ;
-Des recommandations concrètes, hiérarchisées et opérationnelles ;
-Des annexes (outils utilisés, liste des personnes rencontrées, photos, tableau de synthèse des indicateurs, etc.).
- Déroulement de l’étude :
La consultance, d’une durée estimée de 30 à 45 jours ouvrés, couvrira toutes les étapes de l’évaluation : revue documentaire, conception des outils, collecte et analyse des données sur le terrain, rédaction du rapport provisoire, restitution participative et production du rapport final, afin de garantir la qualité et la pertinence des résultats dans le respect du calendrier du projet.
10.Format des supports :
Tous les supports de l’évaluation, y compris le rapport final, les documents annexes et la présentation pour l’atelier de restitution, doivent être préparés en format Word et PowerPoint et rédigés intégralement en français. Ces supports doivent être clairs, structurés et facilement compréhensibles par l’ensemble des parties prenantes, afin de faciliter la diffusion, la restitution des résultats et la capitalisation des bonnes pratiques du projet.
11.Profil et Compétence du ou des prestataires :
Le consultant ou le cabinet retenu devra répondre aux critères suivants :
Expérience et expertise professionnelle
Justifier d’au moins 5 à 7 ans d’expériences dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de projets de développement, avec un accent particulier sur :
L’autonomisation économique des femmes et des jeunes filles ;
Le développement de l’entrepreneuriat féminin et l’inclusion financière ;
Les projets financés par des bailleurs internationaux comme l’Union européenne.
Avoir conduit au moins 3 évaluations externes similaires, de préférence dans un contexte malien ou similaire,
Posséder une expérience avérée dans l’analyse FFOM (forces, opportunités, faiblesses, menaces) et dans l’utilisation de méthodes mixtes (quantitatives et qualitatives).
- Connaissance du contexte
Bonne connaissance du contexte socio-économique, culturel et institutionnel du Mali, notamment dans les régions de Koulikoro, Mopti et le District de Bamako ;
Compréhension des dynamiques locales liées à l’autonomisation des femmes, aux pratiques entrepreneuriales et aux structures communautaires ;
- Compétences techniques et méthodologiques
Maîtrise des approches participatives et sensibles au genre et à l’inclusion sociale ;
Capacité à développer et tester des outils de collecte de données adaptés au terrain (questionnaires, guides d’entretien, grilles d’observation) ;
Compétences dans la saisie, l’analyse et l’interprétation des données quantitatives et qualitatives, avec l’utilisation de logiciels tels que Excel, SPSS ou KoboCollect ;
Aptitude à produire des rapports clairs, structurés et synthétiques en français, intégrant graphiques, tableaux et exemples concrets.
- Composition de l’équipe :
L’équipe proposée doit être pluridisciplinaire, comprenant au minimum :
Un chef d’équipe / consultant principal, expert en évaluation de projets de développement et autonomisation économique ;
Un expert en suivi-évaluation et statistiques ;
Un spécialiste genre et inclusion chargé d’intégrer la perspective de genre dans l’ensemble de l’évaluation ;
Des enquêteurs locaux pour la collecte de données dans les zones ciblées ;
Chaque membre doit fournir un CV détaillé démontrant son expérience pertinente et ses qualifications.
- Compétences linguistiques et rédactionnelles
Maîtrise parfaite du français écrit et oral ;
Capacité à présenter les résultats de manière claire et professionnelle, tant dans les rapports que dans les supports de restitution PowerPoint.
12.Critères d’évaluation des offres :
L’évaluation des offres se fera selon une approche combinant critères techniques et financiers, avec une priorité donnée à la qualité technique de la proposition.
12.1. Critères techniques :
- Compréhension de la mission et qualité de la proposition méthodologique :
- Pertinence de la compréhension des objectifs, du contexte et des enjeux du projet;
- Clarté et cohérence de la méthodologie proposée pour atteindre les objectifs de l’évaluation ;
- Approche détaillée pour la collecte et l’analyse des données(quantitatives et qualitatives) ;
- Capacités à intégrer la perspective de genre et les aspects d’inclusion sociale;
- Pertinence des outils de collecte (questionnaires, guides d’entretien, grilles d’observation, etc.).
- Expérience et qualification de l’équipe :
- Expérience avérée dans l’évaluation de projets similaires, en particulier dans l’autonomisation économique et sociale des femmes ;
- Références de missions similaires réalisées avec succès ;
- Compétences techniques et méthodologiques adaptées à la mission (analyse FFOM, analyse de données, rédaction de rapports) ;
- Composition de l’équipe : profils complémentaires et pertinents (chef d’équipe, expert S&E, spécialiste genre, enquêteurs locaux).
- Approche analytique et qualité des livrables :
- Capacité à produire un rapport détaillé, structuré et synthétique, intégrant graphiques, tableaux et illustrations ;
- Clarté et lisibilité des supports pour les parties prenantes et les bailleurs ;
- Pertinence des recommandations proposées pour la pérennisation des acquis et l’amélioration des interventions futures.
- Planification réaliste et détaillée de la mission (chronogramme et délais respectables).
12.2. Critères financiers :
- Compétitivité et justification du budget proposé ;
- Clarté de la répartition des coûts (honoraires, déplacements, logistique, collecte des données, etc.) ;
- Cohérence entre le coût et la qualité attendue des livrables.
13.Code de conduite :
Le (la) consultant (e) ou prestataire devront se conformer à l’éthique de SOS Villages d’Enfants. Le code de conduite des RH et les politiques de protection et de sauvegarde des enfants de SOS VE.
14.Dossiers et dépôt de candidature :
14.1. Dossiers
Les candidats intéressés sont invités à soumettre :
- Proposition technique :
Note de compréhension de la mission et du contexte du projet ;
Proposition méthodologique détaillée pour atteindre les objectifs de l’évaluation, incluant la collecte et l’analyse des données ;
Chronogramme de la mission avec étapes clés et délais prévisionnels ;
Composition de l’équipe et CV des consultants avec expériences et références pertinentes ;
Références de missions similaires réalisées avec succès.
- Proposition financière :
Budget détaillé et justifié par poste (honoraires, déplacements, frais logistiques et de collecte des données) ;
Le devis estimatif en TTC daté et signé ;
- Documents administratifs et annexes
La lettre de soumission datée, signée et indiquant le montant de l’offre ;
La copie de la carte professionnelle et de l’agreement ;
Le NIF
CV actualisé et signé des consultants ;
Copie du registre de commerce ;
14.2. Modalités de dépôt
Les prestataires intéressés sont invités à soumettre sous plis fermé leurs offres technique et financière en copies dures (3 copies) au bureau SOSVE au Mali jusqu’au 30/01/2026 à 10 heures 00,
Bamako (Torokorobougou) En face de l’Eglise, non loin du marché,
Tel : (+223) 20 28 57 60 / 20 28 96 63
Mention sur l’enveloppe : « Candidature pour l’évaluation finale du projet Musow Yiriwa Wale (MuYiWa)
