CARE International est une organisation humanitaire de lutte contre la pauvreté et l’injustice sociale. A CARE International, nous recherchons un monde d’espoir, de tolérance et de justice sociale, où la pauvreté a été surmontée et où les gens vivent dans la dignité et la sécurité.
CARE recrute 02 Consultants :
POSTE 1 : Consultant pour la conduite d’une étude de capitalisation
Le document de conception du projet REDSAACC II fait état de la gestion des connaissances et apprentissage comme un axe transversal. Sous ce chapitre, la capitalisation est énoncée au point f) à la page 32. Il s’agit de la systématisation de la capitalisation des acquis en matière de production de connaissance par le projet à travers l’organisation des rencontres et la production des documents de capitalisation.
Par ailleurs, le point 6 des recommandations de la revue de NORAD demande de privilégier les technologies et techniques présentant le plus grand potentiel et le plus grand soutien, compte tenu des données de recherche, pour de nouvelles améliorations et une mise à l’échelle plus large.
C’est pourquoi ce présent document s’annonce comme une réponse pratique à ces deux constats sus évoqués. En engageant cette capitalisation des acquis du projet, les PCI et les PVI auront de la matière dans la prise du relais en termes pérennisation des acquis de développement. Les villages voisins qui font la demande d’extension du projet seront aussi servis par les PCI et les PVI au travers des livrables de cette capitalisation qui permettra de contribuer significativement aux domaines d’impact de la Vision 2030 de CARE.
Bref, cette capitalisation prendra en compte une dimension relative à la collecte des données nécessaires pour alimenter le rapport final du projet et les fiches de capitalisation mais également une dimension communication portant sur la prise de photo de haute qualité et la production d’une vidéo qui présente les principales réalisations et les évidences du projet
L’objectif global de cette capitalisation des acquis est de remonter les évidences des enseignements tirés dans le transfert des technologies agricoles et leur mise à l’échelle. Cela a une portée stratégique pour améliorer la qualité des projets futurs : documenter les succès et les erreurs, mieux planifier et exécuter les projets futurs en réduisant ainsi les risques et en améliorant la qualité globale.
Les dossiers de soumission composés d’une offre technique et financière sous pli fermé doivent être déposés au bureau de CARE International à Niamey sis à la porte 1200 Rue EK 160 Boulevard Muhammadu Buhari -1er Arrond Niamey – Niger BP 10155 au plus tard le 15 octobre 2025 à 15 h00 au niveau du secrétariat avec décharge sur la liste de dépôt.
Aucune offre soumise par un autre canal ou après la date limite ne sera acceptée.
Pour plus d’infos : Fichier(s) à télécharger
POSTE 2 : Consultant pour la conduite de l’évaluation finale du Projet REDSAACC II
Le document de conception du projet REDSAACC II fait état de la gestion des connaissances et apprentissage comme un axe transversal. Sous ce chapitre, la capitalisation est énoncée au point f) à la page 32. Il s’agit de la systématisation de la capitalisation des acquis en matière de production de connaissance par le projet à travers l’organisation des rencontres et la production des documents de capitalisation.
Par ailleurs, le point 6 des recommandations de la revue de NORAD demande de privilégier les technologies et techniques présentant le plus grand potentiel et le plus grand soutien, compte tenu des données de recherche, pour de nouvelles améliorations et une mise à l’échelle plus large.
C’est pourquoi ce présent document s’annonce comme une réponse pratique à ces deux constats sus évoqués. En engageant cette capitalisation des acquis du projet, les PCI et les PVI auront de la matière dans la prise du relais en termes pérennisation des acquis de développement. Les villages voisins qui font la demande d’extension du projet seront aussi servis par les PCI et les PVI au travers des livrables de cette capitalisation qui permettra de contribuer significativement aux domaines d’impact de la Vision 2030 de CARE.
Bref, cette capitalisation prendra en compte une dimension relative à la collecte des données nécessaires pour alimenter le rapport final du projet et les fiches de capitalisation mais également une dimension communication portant sur la prise de photo de haute qualité et la production d’une vidéo qui présente les principales réalisations et les évidences du projet
Le but de REDSAACC II est : d’ici 2026, 40 000 ménages, à faible résilience (au changement climatique), auront accru leur sécurité alimentaire et nutritionnelle, de manière équitable et durable, dans 40 communes des régions de Maradi, Tahoua, Tillabéri, Zinder et Dosso.
Il comporte également les sous-objectifs et/ou les résultats escomptés suivants :
- OS 1 : Les producteurs (hommes et femmes) ont une productivité et des revenus accrus et sont résilients au changement climatique et aux chocs
- OS 2 : Les jeunes hommes et femmes sont autonomisés et ont augmenté leur emploi et leurs revenus, principalement grâce aux chaînes de valeurs agropastorales
- OS 3 : Les femmes vulnérables et enceintes/allaitantes et les enfants de moins de 5 ans ont une meilleure nutrition.
- Effet 1.1 : Les producteurs ont adopté des technologies/approches résilientes au climat dans l’horticulture, l’agriculture pluviale et la production agropastorale ;
- Effet 1.1.1 : Les producteurs ont accru leurs connaissances sur les technologies améliorées et les méthodes d’agriculture intégrée ;
- Effet 2.1 : Les jeunes hommes et femmes sont engagés dans la génération d’emplois et de revenus (dans les chaînes de valeur agricoles)
- Effet 2.1.1 : Les jeunes hommes et femmes ont amélioré leurs compétences entrepreneuriales et leurs possibilités d’emploi
- Effet 3.1 : Les femmes vulnérables et enceintes/allaitantes ont adopté de meilleures pratiques de nutrition et d’hygiène
- Effet 3.1.1 : Les femmes vulnérables et enceintes/allaitantes ont une meilleure connaissance de l’utilisation d’aliments et de pratiques locaux et nutritifs
Parallèlement, REDSAACCII met en œuvre les activités clés suivantes, qui permettent de faire progresser les objectifs et les résultats globaux :
- Accès équitable des petits producteurs et productrices aux intrants et technologies agricoles.
- Promotion du modèle EAFI
- Entrepreneuriat des jeunes pour le développement des chaines de valeur
- Accès des jeunes entrepreneurs aux services financiers
- Promotion du modèle PCI/ PVI
- Renforcement des capacités des PCI/PVI sur la planification d’adaptation au changement climatique
- Accès des ménages vulnérables aux aliments locaux nutritifs
- Renforcement de capacité des ménages vulnérables sur les bonnes pratiques nutritionnelles
- Formation des doctorants (Dix Bourses de Doctorat attribuées sur les différents axes d’intervention du projet)
L’évaluation finale sera menée pour déterminer le changement et les résultats en comparant les données avant et après la mise en œuvre du projet.
L’évaluation vise à faire part de la mesure dans laquelle les résultats se sont concrétisés, ainsi que l’importance et la pertinence des actions. Ceci est important car la valeur ajoutée du projet est à connaitre et à partager pour rendre compte au bailleur et informer pour les prochaines conceptions. Le focus sera sur la pertinence, l’efficacité, l‘impact et durabilité (incluant le montage et la collaboration avec les parties prenantes).
L’évaluation est prévue pour se dérouler dans la période de novembre à mi-décembre 2025.
Les résultats et les processus de l’évaluation seront utilisés et partagés par les parties prenantes concernées y compris les responsables de structures communautaires de REDSAACC. Le tableau suivant présente les communications prévues tout au long du processus d’évaluation, leur objectif, les utilisateurs prévus et les responsables.
Les questions clés que l’évaluation explorera et auxquelles elle tentera de répondre sont les suivantes :
- Le projet a-t-il renforcé la résilience des ménages EAF ?
- Le projet a-t-il contribué à des résultats démontrables en matière de genre ?
- Quelles sont les composantes spécifiques du projet qui pourraient être transposées à plus grande échelle ?
- Est-ce que le projet a eu des effets non attendus négatives ou positives (surtout par rapport aux aspects transversaux comme ; anti-corruption, climat & environnement, droits des femmes, & égalité genre, et droits humaines – inclusion/marginalisation) ?
- Analyse des facteurs externes.
Pour plus d’infos : Fichier(s) à télécharger
