APPEL À MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT CHARGÉ DU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE DEUX COOPÉRATIVES DE PRODUCTEURS DE CACAO ET D’UNE COOPÉRATIVE DE COLLECTEURS DE PFNL DANS LA RÉGION DE YOKADOUMA, À L’EST DU CAMEROUN
TERMES DE RÉFÉRENCE (TdR)
Autorité contractante : WWF Cameroun
Superviseur : Jean-Paul Nlend Nkott
Projet : RESPONSE
Durée du contrat : 120 jours (idéalement entre le 15 février et le 15 septembre 2026)
Type de contrat : Prestation de services
Lieu d’exécution : Municipalité de Yokadouma, autour du village de Ngatto Nouveau
Champ d’application : Trois coopératives, dont deux coopératives de cacao et une coopérative de PFNL
Confidentialité : L’ensemble des informations contenues dans le présent cahier des charges est strictement confidentiel et ne doit en aucun cas être divulgué en dehors de l’organisation du prestataire.
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CONTEXTE ET JUSTIFICATION
La demande croissante de produits à base de cacao constitue une opportunité favorable. Les conditions agroclimatiques de la région ainsi que la baisse de productivité observée en Afrique de l’Ouest favorisent l’expansion de la cacaoculture dans le bassin du Congo. Si cette expansion peut générer de nouvelles sources de revenus pour les petits producteurs et les producteurs indépendants, elle comporte également des risques importants, notamment l’accélération de la perte de biodiversité.
La recherche de nouvelles sources de revenus pousse de nombreux producteurs à convertir des espaces forestiers afin d’agrandir leurs exploitations. Cette conversion des écosystèmes forestiers est aggravée par le changement climatique, qui réduit la capacité des forêts à fournir des produits et services écosystémiques. Cette situation affecte les moyens de subsistance des communautés locales et menace la survie de la faune forestière.
Par ailleurs, la volatilité des prix du cacao, le manque d’infrastructures, l’insuffisance de connaissances techniques et de capacités de gestion maintiennent souvent les producteurs dans la pauvreté, malgré l’expansion de leurs exploitations, expansion qui se fait au détriment des forêts.
Afin de freiner l’expansion du front de déforestation et de renforcer la résilience de la région face aux changements climatiques, il est essentiel de réhabiliter les plantations de cacao en les transformant en systèmes agricoles plus diversifiés et de meilleure qualité. Il est également nécessaire de faciliter l’accès à des marchés économiquement responsables respectant les réglementations internationales telles que l’EUDR et la CSDDD, et de renforcer la voix et les droits des producteurs locaux et communautaires afin de garantir un accès équitable au marché.
C’est dans ce contexte que le projet RESPONSE a été développé par le WWF Cameroun. L’un de ses principaux axes vise l’amélioration des conditions de vie des populations locales et des peuples autochtones.
Cette amélioration est envisagée à travers le soutien et le renforcement des capacités de deux coopératives de producteurs de cacao, ainsi que le renforcement des capacités techniques et opérationnelles d’une coopérative de produits forestiers non ligneux. Le projet prévoit également la facilitation de l’accès des populations autochtones et des femmes à la collecte des PFNL dans les zones concédées.
Toutefois, ces coopératives présentent généralement des faiblesses structurelles et organisationnelles qui limitent leur fonctionnement optimal et leur viabilité financière. Le projet RESPONSE vise donc à renforcer leurs capacités techniques, organisationnelles et institutionnelles.
Sur la base de la sélection effectuée par l’équipe du projet, tenant compte de sa connaissance du contexte de Yokadouma et des expériences passées du WWF, notamment le projet MoMo4C, les coopératives ciblées, dont le potentiel est reconnu et le consentement obtenu, feront l’objet d’un accompagnement spécifique. Le prestataire sélectionné s’appuiera également sur l’expérience capitalisée avec la coopérative SOCOCAM à MINTOM.
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DÉTAILS DE LA MISSION
La structure recrutée sera chargée de réaliser un diagnostic approfondi des coopératives et de conduire un processus de renforcement de leurs capacités.
I. DIAGNOSTIC DES COOPÉRATIVES
Le diagnostic portera sur les aspects techniques, organisationnels, administratifs, financiers et commerciaux.
Il s’agira notamment d’évaluer la clarté de la mission et des objectifs des coopératives, leurs responsabilités envers les membres, les pratiques agricoles, le remplacement des plants, les techniques de récolte, de séchage et de stockage, ainsi que la gestion des équipements collectifs.
Sur le plan organisationnel et institutionnel, l’analyse portera sur la liste et la gestion des membres, le respect des textes légaux, le fonctionnement des instances statutaires, la tenue des assemblées, la gestion de la production et des pertes, ainsi que la gestion financière interne et la tenue des documents comptables.
Le processus de commercialisation du cacao fera également l’objet d’une analyse, incluant la préparation des campagnes, les mécanismes de stockage, le transport, la négociation avec les acheteurs, la sécurisation des stocks et le respect des lois en vigueur, notamment en matière de travail des enfants.
II. RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES COOPÉRATIVES
Sur la base du diagnostic validé, le consultant élaborera et mettra en œuvre un plan détaillé de renforcement des capacités couvrant les dimensions techniques, organisationnelles et institutionnelles. Ce plan sera présenté et validé lors d’une réunion de restitution avec les membres des coopératives et l’équipe du projet.
Les activités comprendront notamment l’élaboration participative des documents statutaires, la formation des membres à l’esprit coopératif, aux rôles des organes, à la gestion financière, au leadership, au lobbying, à la mobilisation de ressources et au développement de partenariats. Des échanges d’expériences entre coopératives seront également organisés.
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OBJECTIFS ET RÉSULTATS ATTENDUS
L’objectif général de la mission est d’assurer un renforcement efficace des capacités de deux coopératives de producteurs de cacao et d’une coopérative de PFNL, sur la base d’un processus participatif et inclusif.
Les objectifs spécifiques visent à disposer de données fiables sur le fonctionnement des coopératives ciblées et à renforcer leurs capacités techniques, organisationnelles et institutionnelles.
Les livrables attendus comprennent un rapport de diagnostic et de plan d’action, la mise à disposition de documents et d’outils fonctionnels pour chaque coopérative, ainsi qu’un manuel de formation compilant l’ensemble des modules délivrés.
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MÉTHODOLOGIE
La mission s’appuiera notamment sur les données et expériences issues des projets MoMo4C et CANOPE. Le prestataire proposera une méthodologie adaptée pour chaque livrable, qui fera l’objet d’une validation par l’équipe de suivi du projet.
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PÉRIODE ET DURÉE DE LA MISSION
La mission, incluant le diagnostic et le renforcement des capacités des trois coopératives, sera réalisée sur une durée totale de 120 jours, répartis sur une période de huit mois allant du 15 février 2026 au 15 septembre 2026.
Si tu veux, je peux aussi te fournir une version plus courte, un résumé exécutif ou une version prête à publier comme appel d’offres.
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