COOPI est une organisation non gouvernementale italienne, indépendante et laïque, engagée dans la lutte contre les injustices sociales et la pauvreté dans le Sud du monde et dans la construction d’un futur dans lequel soient garantis pour tous des bonnes conditions de vie, le respect des droits et la parité des opportunités. Depuis 1965, COOPI a réalisé plus de 600 projets de développement et interventions d’urgence dans 50 pays, employant plus de 30.000 opérateurs locaux et assurant un bénéfice direct à plus de 50 millions de personnes. En Afrique, en Amérique Latine, en Asie et dans l’Europe de l’Est, COOPI favorise l’accès à l’eau et le droit à la santé et à l’instruction des communautés les plus pauvres.
COOPI est présent au Niger depuis 2012 avec un bureau de coordination à Niamey, et de bases terrain à Diffa, Agadez, Tillabéry, Tahoua, Maradi. COOPI intervient dans les secteurs de la santé, santé mentale et soutien psychosocial (SMSPS), éducation, protection, nutrition/sécurité alimentaire, WASH, CASH et réduction de risques de catastrophes. Les principaux bailleurs de fonds sont DG ECHO, USAID/BHA, la Coopération Suisse, la Coopération Italienne (AICS), Union Européenne, BPRM, SRF et les agences des nations unies (UNHCR, UNICEF, OIM, OMS, OCHA).
Pour les besoins de mise en œuvre du projet « Adresser et prévenir les facteurs de conflits liés aux trafics, à la consommation de stupéfiants et à la problématique de la gestion des ressources minière à Agadez » , l’organisation recherche un cabinet de formation spécialisé dans le renforcement des capacités entrepreneuriales et associatives des bénéficiaires d’AGR.
Objectifs de la consultation
La présente consultation vise à offrir un service de renforcer les capacités entrepreneuriales et associatives au profit des bénéficiaires des Activités Génératrices de Revenus (AGR) dans les communes d’Agadez, Arlit, Aderbissinat, Ingall ainsi qu’au village d’Assamaka.
De manière spécifique, il s’agira de :
- Renforcer les compétences en gestion d’entreprise (GERME) des bénéficiaires afin de leur permettre de créer, gérer et développer durablement leurs micro-entreprises.
- Former les SCOOP sur les principes de gouvernance associative, de leadership, de gestion administrative et financière.
- Outiller les jeunes et les femmes sur les pratiques entrepreneuriales adaptées au contexte socio-économique de la région d’Agadez.
- Appuyer la structuration et la formalisation des initiatives génératrices de revenus développées dans le cadre du projet.
- Élaborer un rapport final de formation incluant les modules utilisés, les résultats atteints, les difficultés rencontrées et des recommandations pratiques pour la durabilité du projet.
Critères d’évaluation
Pour mesurer la qualité et la pertinence des prestations du cabinet, le cadre d’évaluation portera sur :
- Conformité technique de l’offre
- Pertinence de la compréhension du contexte du projet et de la problématique des AGR dans la région d’Agadez.
- Adaptation de la méthodologie de formation proposée aux profils des bénéficiaires (jeunes, femmes, SCOOP, associations).
- Cohérence et structure des modules de formation (GERME, vie associative, leadership, gouvernance, gestion financière).
- Capacité opérationnelle du cabinet
- Expérience avérée dans la formation entrepreneuriale et associative.
- Capacité à mobiliser une équipe qualifiée (formateurs certifiés, experts thématiques, personnes parlant les langues locales).
- Disponibilité logistique et capacité à intervenir dans toutes les communes ciblées (Agadez, Arlit, Aderbissinat, Ingall, Assamaka).
- Qualité du dispositif de suivi et d’évaluation
- Outils de mesure des acquis (pré-test / post-test, fiches d’évaluation).
- Approche d’accompagnement post-formation (coaching, suivi terrain, renforcement ciblé).
- Pertinence des mécanismes de capitalisation et de reporting.
- Rapportage et livrables
- Respect du calendrier proposé.
- Qualité technique et structure du rapport final.
- Cohérence des recommandations pour la pérennisation des AGR.
- Qualification de l’équipe
- CV des formateurs.
- Compétences techniques certifiées en GERME et vie associative.
- Maîtrise des langues locales (tamajaq, haoussa, français).
- PLAN DE TRAVAIL
Phase préparatoire
Avant le démarrage des formations, le cabinet mènera les actions suivantes :
1.1 Revue documentaire
Le cabinet procédera à l’analyse des documents pertinents fournis par COOPI, notamment :
- Documents du projet ;
- Analyses des besoins et diagnostics existants ;
- Rapports d’activités antérieurs ;
- Données MEAL disponibles ;
- Listes des bénéficiaires (SCOOP et AGR individuels) ;
Cette première étape permet d’adapter les modules aux réalités locales, aux niveaux de connaissance des participants et aux priorités du projet.
1.2 Réunion préparatoire
Une réunion préparatoire sera tenue avec :
- L’équipe COOPI au niveau du siège (Niamey) ;
- La coordination terrain à Agadez.
Cette réunion préparatoire permettra de :
- Clarifier les attentes ;
- Valider le calendrier ;
- Ajuster les modules si nécessaire ;
- Définir les mécanismes logistiques et de communication.
Après concertation, le cabinet soumettra un programme détaillé de la mission incluant :
- Le calendrier des formations ;
- Les modules finaux ;
- Les équipes mobilisées ;
- Les modalités d’évaluation (pré-tests, post-tests) ;
- La méthodologie pédagogique ;
- La méthode d’évaluation de la prise en compte du genre ;
- Les dispositifs de suivi post formation mis en place par le cabinet ;
- L’impact durable de la formation sur les bénéficiaires.
- CALENDRIER DE FORMATION ET PRODUITS LIVRABLES
La formation sera réalisée au cours du mois de décembre à janvier 2026 ; elle comprendra l’examen des documents et des données du projet, ainsi que la collecte de données primaires, leur analyse et leur interprétation, la soumission d’un programme détaillé de la formation par le cabinet et d’un rapport final.
Les principaux résultats à produire sont les suivants :
- Une note de cadrage, élaborée par le consultant, présentant a méthodologie proposée, le calendrier de mise en œuvre, ainsi que les approches pédagogiques prévues pour les différentes sessions de formation.
- Le rapport final, présentant l’ensemble des activités menées, les résultats obtenus, les difficultés rencontrées, les recommandations et les annexes pertinentes.
- Organisation d’une réunion d’orientation finale.
- PROFIL DU CABINET ET QUALIFICATIONS DU OU DES CONSULTANTS
Le cabinet devra :
- Être légalement constitué et disposer d’une expérience avérée dans la conduite de formations en GERME et Vie Associative, Gestion financière, et ou dans le renforcement des capacités des organisations communautaires.
- Avoir réalisé, au cours des trois dernières années, au moins deux missions similaires auprès de projets de développement, ONG ou institutions publiques.
Les consultants proposés par le cabinet devront :
- Être titulaires d’un diplôme universitaire en sciences économiques, gestion, entrepreneuriat, développement local, ou tout autre domaine pertinent.
- Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 3 à 5 ans dans la formation des groupements, organisations communautaires ou coopératives.
- Avoir une maîtrise démontrée des approches participatives et des méthodes de formation adaptées.
- Disposer d’excellentes capacités de communication, de rédaction et de facilitation en français, et si possible en langues locales.
- Avoir une bonne connaissance des approches d’intervention sensibles au genre et aux conflits ;
- Excellente maîtrise du français et des langues locales, tant à l’oral qu’à l’écrit.
- MODALITES PRATIQUES
Lieu de la mission
La mission se déroulera au Niger dans la région d’Agadez.
Moyens logistiques
Le consultant prendra à sa charge l’ensemble des frais liés aux déplacements, à l’hébergement et à la restauration de son équipe.. Il fournira également le matériel informatique nécessaire à l’exécution de sa prestation.
Critères de sélection du cabinet
La sélection du cabinet tiendra compte des items suivants :
- Correspondance entre l’offre et la demande (critères d’exclusion/admission)
- Qualité générale de l’offre (30%)
- Qualité de l’approche participative (20%)
- Références apportées par l’expert (20%)
- Prix proposé (30%).
Procédures
Étant un cabinet national, COOPI ne prend pas en charge la sécurité des membres du cabinet. Aucune donnée ne pourra être utilisée par le consultant/cabinet concernant cette prestation sans l’autorisation écrite de COOPI. Le Consultant agissant en tant que prestataire, il veillera à se présenter en tant que tel pour tous les entretiens tenus dans le cadre de la présente mission.
- DEPOT DE DOSSIER
Les dossiers de candidature contenant les éléments suivants devront être soumis au plus tard le 14/12/2025 à l’adresse : [email protected]
Il s’agit de :
5.1 La méthodologie proposée pour la formation (3-5 pages)
5.2 Le chronogramme détaillé
5.3 Les preuves des expériences en renforcement de capacités
5.4Les CV des formateurs
5.5Le budget détaillé? : qui devra comprendre l’ensemble des coûts liés à la prestation : les honoraires du consultant ou de son équipe, leur per diem et les frais de transports.
- Deux références
Cette mission s’inscrit dans le cadre d’une prestation de services. Le consultant aura la charge de fournir un budget détaillé accompagnant sa proposition méthodologique. Les modalités de payement seront précisées lors de la signature du contrat.
