L’Institut mondial de la croissance verte (GGGI) est une organisation internationale intergouvernementale fondée sur des traités,......
L’Institut mondial de la croissance verte (GGGI) est une organisation internationale intergouvernementale fondée sur des traités, dédiée à soutenir et promouvoir une croissance économique forte, inclusive et durable dans les pays en développement et les économies émergentes. Pour en savoir plus, veuillez consulter la page web de GGGI.
L’ONG internationale Global Green Growth Institute-GGGI recrute dans 2 pays d’Afrique de l’Ouest : la Côte d’Ivoire et le Togo.
Togo : Consultant pour le développement commercial du recyclage des déchets
Objectif du projet
Le développement d’infrastructures socio-économiques pour soutenir les communautés rurales au Togo est un projet de trois ans lancé en 2024 visant à soutenir la transition des zones rurales du pays avec des solutions rentables soutenant le développement et le bien-être des communautés locales. Plus précisément, les objectifs du projet sont :
(1) Augmenter la valeur de la production agricole en plus de manière durable grâce à des solutions post-récolte améliorées.
(2) Garantir l’accès à l’eau propre pour les communautés rurales grâce à des systèmes de récolte améliorés.
(3) Améliorer les conditions de vie avec des infrastructures essentielles écologiques et
(4) Autonomiser les jeunes et les femmes pour la transformation des zones rurales en zones avec des solutions rentables catalysant le développement et le bien-être des communautés locales.
Conformément à l’Objectif 1, qui est d’accroître la valeur ajoutée de la production agricole grâce à des pratiques post-récolte durables et améliorées, l’équipe de projet soutiendra huit (8) villages de la municipalité Avé 1 (Commune) afin de renforcer la sensibilisation et l’adoption de solutions post-récolte appropriées. Cette intervention vise à réduire les pertes sur les chaînes de valeur prioritaires en favorisant des pratiques pratiques de manipulation, de stockage et de transformation qui protègent la qualité et la commercialisation des produits. En renforçant les initiatives menées par la communauté, le projet améliorera également la gestion des déchets agricoles, garantissant une gestion correcte des résidus. L’attention sera portée aux systèmes de production de maïs et d’huile de palme, où les inefficacités post-récolte et la mauvaise gestion des déchets restent des défis majeurs dans les villages ciblés.
Objectifs et approche de livraison de la mission
Pour atteindre l’objectif du projet, GGGI recherche un consultant individuel en développement commercial pour soutenir les bénéficiaires du projet dans la mise en place d’une activité durable de recyclage des déchets agricoles en transformant des sous-produits issus de certaines matières premières, le maïs et l’huile de palme, en produits à valeur ajoutée tels que le carburant énergétique, les matériaux de construction, les engrais organiques et d’autres solutions viables d’économie circulaire. Ce service de conseil vise à promouvoir des approches d’économie circulaire tout en créant des opportunités génératrices de revenus pour les bénéficiaires du projet grâce au développement d’entreprises de collecte, traitement et recyclage des déchets.
L’activité ci-dessus sera mise en œuvre et réalisée en cinq étapes comme suit :
- Étape 1 : Engagement et sensibilisation communautaires. Cela sera mené pour cibler les communautés afin de susciter l’intérêt pour les opportunités de recyclage des déchets agricoles. Les communautés ciblées sont : Ando-Yoto-Gozuicopé, Atitékopé, Betekpo, Dzegbakondji-Kpotamé-Yékplékopé/Atti Kodjè, Kékékopé, Senyokopé, Tsové et Xétowui. Pour cette étape, le consultant est censé mener des sessions de sensibilisation dans les huit (8) villages, présenter des opportunités d’affaires liées aux sous-produits du maïs et de l’huile de palme, et sensibiliser aux bénéfices environnementaux, économiques et sociaux de la valorisation des déchets agricoles. Le consultant impliquera également les autorités locales, les groupes de producteurs, les coopératives et les leaders communautaires. De plus, le consultant identifiera les bénéficiaires intéressés et collectera les premières déclarations d’intérêt.
- Étape 2 : Sensibilisation des entreprises et appel aux participants. À partir des résultats de l’évaluation initiale de l’entreprise ou des entrepreneurs menée dans les huit (8) villages, soit il faut mener l’appel à propositions pour les participants, soit diriger la sensibilisation auprès des cinq entrepreneurs potentiels.
(i) Appel ouvert aux entreprises : Si l’évaluation du paysage ne fournit pas suffisamment d’informations pour identifier des candidats spécifiques, un appel d’offres sera lancé pour recueillir des déclarations d’intérêt des entreprises et des entrepreneurs dans les domaines d’intervention ciblés. Cet appel sera diffusé via les réseaux communautaires et des autorités locales identifiés à l’étape 1.
(ii) Sensibilisation directe : Si l’évaluation du paysage apporte suffisamment de clarté sur le paysage commercial existant, l’équipe projet engagera directement les candidats identifiés. Dans ce scénario, l’étape 4 (lancement de l’appel à propositions) sera reconfigurée comme un processus ciblé limité aux entreprises ayant terminé la formation de l’étape 3. Le résultat attendu de cette étape sera que le consultant confirme une liste d’entrepreneurs qui seront soutenus pour le développement des capacités de développement commercial.
- Étape 3 : Renforcement des capacités, développement des entreprises, et recyclage des déchets agricoles. Parmi les entreprises sélectionnées à l’étape 2, le consultant développera un programme de formation et les dotera des compétences techniques et managériales nécessaires pour créer des entreprises de recyclage viables. Parmi les sujets abordés figurent, sans s’y limiter, la planification d’entreprise et le développement d’entreprise, la littératie financière et la gestion financière, la gouvernance et la gestion organisationnelle, les technologies de collecte et de traitement des déchets agricoles, l’économie circulaire et les approches de valorisation des déchets, ainsi que l’accès au marché et la durabilité des entreprises.
- Étape 4 : Lancement de l’appel à propositions et sélection des entreprises. Sur la base des résultats de l’étape 2, l’équipe du projet évaluera s’il est nécessaire de développer un appel à propositions pour les entreprises. Si les appels à propositions sont avancés, le consultant dirigera la préparation et le processus de sélection des entrepreneurs potentiels pour les subventions. Le consultant fixera les critères d’éligibilité alignés sur la viabilité technique et financière, l’innovation et la valeur ajoutée, les avantages environnementaux, l’inclusion des femmes et des jeunes, le potentiel de création d’emplois ainsi que la scalabilité et la durabilité.
- Étape 5 : Préparation et cérémonie de la subvention. Le consultant dirigera la préparation de la cérémonie d’attribution des subventions. Parmi les entrepreneurs sélectionnés, seuls cinq meilleurs entrepreneurs recevront des subventions pour développer leur activité et assurer la durabilité à long terme de leurs activités respectives.
MÉTHODOLOGIE SUGGÉRÉE
Pour atteindre l’objectif du projet, un consultant en développement commercial du recyclage doit adopter une approche mixte pour mettre en œuvre les étapes ci-dessus. Le consultant est censé travailler main dans la main avec l’équipe projet pour assurer une mise en œuvre fluide de l’activité.
Livrables et calendrier de paiement
Le consultant rendra compte directement au Senior Officer de la gestion durable des déchets de GGGI et sera responsable de la mise en œuvre de l’activité mentionnée ci-dessus ainsi que de la livraison de tous les résultats associés. Le tableau ci-dessous présente les livrables attendus, les sorties correspondantes et les modalités de paiement alignées sur le calendrier de mise en œuvre.
| SORTIE / LIVRABLE |
POURCENTAGE
DE LA QUANTITÉ MAXIMALE |
DATE D’ACCOUCHEMENT |
| Rapport de création avec méthodologie détaillée et plan de travail |
10% |
4 septembre 2026 |
| Mener des actions de sensibilisation communautaire et établir une liste préliminaire des entreprises existantes dans les huit (8) villages ciblés, conformément à l’étape 1 |
25% |
20 septembre 2026 |
| Sélectionnez les participants et animez des sessions de renforcement des capacités pour les entrepreneurs sélectionnés et préparez un rapport de formation correspondant |
25% |
18 octobre 2026 |
| Lancer l’appel à propositions, faciliter la sélection de cinq entreprises et verser des subventions |
20% |
15 novembre 2026 |
| Organisation principale et cérémonie de remise des diplômes des cinq entreprises sélectionnées |
20% |
30 novembre 2026 |
Expertise requise
L’expert requis doit posséder l’expérience et les qualifications suivantes :
-
- 5 ans d’expérience pertinente dans le contexte national avec un master en développement commercial ou équivalent combinant formation et expérience. L’expérience en gestion des déchets et en économie circulaire serait une valeur ajoutée pour cette mission.
- Une attitude proactive, avec la capacité de trouver rapidement des solutions réalisables.
- Ponctuel, professionnel, et capable de travailler sous pression et de respecter les délais.
- Solides compétences interpersonnelles et la capacité de travailler avec des équipes multiculturelles et interdisciplinaires
- La maîtrise d’une langue locale parlée dans les villages d’intervention ciblés (par exemple, l’éwé) et le français sont requises ; La maîtrise de l’anglais est un avantage supplémentaire.
Informations administratives
Les consultants intéressés doivent soumettre la documentation suivante :
- Une proposition technique exposant la compréhension du consultant sur la mission, la méthodologie proposée et le plan de travail, accompagnée d’une proposition financière et d’un CV/CV complet
- Critères d’évaluation
Évaluation technique (70 %)
| Critères |
Score maximal |
| Academic Qualifications |
10 |
| Professional Procurement Certification |
10 |
| Experience in running business |
10 |
| Experience in recycling business development and training |
15 |
| Experience working with international organizations |
10 |
| Methodology and Understanding of the Assignment |
15 |
| Total Technical Score |
70 |
Only candidates obtaining a minimum technical score of 49 points shall proceed to the financial evaluation.
Financial Evaluation (30 points)
Financial scores shall be calculated as follows: Financial Score = (Lowest submitted fee ÷ Candidate’s fee) × 30. The candidate offering the lowest daily professional fee among technically qualified candidates shall receive the maximum financial score of 30 points.
Final Score
Total Score = Technical Score + Financial Score. The contract shall be awarded to the candidate achieving the highest combined score, subject to GGGI’s determination that the proposed fee represents fair value and falls within the approved budget range.
Selection Method
Le contrat sera attribué au candidat ayant obtenu le score combiné le plus élevé sur la base de :
- Proposition technique : 70 %
- Proposition financière : 30 %
- Soutien logistique : Le GGGI assurera le transport du consultant vers et depuis les villages d’intervention cibles et les sites de projet afin de mener à bien les activités décrites dans cette mission. Tous les autres coûts liés à la mission sont couverts par les honoraires quotidiens du consultant.
La date de clôture est l’heure normale coréenne (KST). Les candidatures soumises après la date limite ne seront pas prises en compte. Les CV, les propositions techniques et financières doivent être envoyés soit en anglais, soit en français. Un consortium ou une entreprise peut ne pas être engagé pour la mission individuelle du consultant.
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